實現 好， 具成本效益的托盤管理的步驟

改進托盤管理系統的關鍵步驟是確定您當前的成本。

許多倉儲人員錯誤地僅追蹤實際的托盤成本; 但是，這只是成本管理鏈的一部分。

以下是需要考慮的 費用。

啟東木托盤類型等級和再生與再制造對比組合與新的。

質量 - 并非 托盤都是相同的。你真的需要什么？

數量 - 使用總括性訂單和SKU控制節省時間。

裝載全掛車的運費和尺寸或LTL成本差異。

準時交貨和退貨 - 良好的規劃。了解您的交貨時間。

每平方英尺寶貴倉庫空間的存儲成本。

托盤返回 - 大化其價值。

現場服務 - 內部分揀和加載與使用供應商現場服務。

有時候越少越好...... 但其他時候......不是！

這是什么意思？在大多數情況下， 好通過減少操作中使用的不同尺寸和托盤類型的數量來標準化托盤需求。這減少了庫存數量，釋放了過道空間，可以縮短交貨時間并可能獲得 好的折扣。

另一方面，如果只有少數客戶需要 新的木托盤或A級再生托盤而不是B級托盤，那么維持混合庫存是值得的，因為在大多數情況下您不需要購買 好的托盤。你的客戶沒有要求他們。許多公司為了單獨減少庫存量而犯了這個罪。

每個訂單的數量和貨運量齊頭并進